BOB“合同如何约定争议处理条款，才能使作为乙方的我们在诉讼中更具主动权？”“请让我思考30秒…”评委连珠炮式的提问把应聘者“逼到了墙角”。这是中化学交建设计公司全员竞聘第四个职位的竞聘面试“镜头”，也是中化学交建设计公司新一轮改革攻坚的一个缩影。紧张激烈的全员竞聘上岗，吹响了深化改革冲锋号；红红火火的“大120天”劳动竞赛，加快了转型升级发展步伐；中化学交建公司赋予的“设计百强”“综合甲级院”战略定位，激发了全体设计人干事创业的精气神。

　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。人是企业发展的主体，更是推进改革的核心力量。抓住“人”这个最关键因素，充分释放广大员工干事创业的活力，必须紧紧抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，以“滚石上山”的勇气，开拓进取的锐气，持续推动全面深化改革迈向“深水区”。中化学交建设计公司本着广纳人才、优中选优的原则，面向企业内部和外部公开实施全员竞聘上岗，引进人才，形成“鲶鱼效应”。

　　“我是从中化学交建公司网站看到公开招聘信息，报名后通过了笔试、面试和职位适岗性筛选，最终入职。加入设计公司这支年轻的团队以来，每天都很忙很充实，设计室画图纸，技术口定方案，运营部倒排指标任务，党工团岗位的几位同事昨天又‘爬格子’到半夜，我切切实实感受到了年轻团队的冲劲干劲和勇争一流的韧劲。”张文钦硕士入职不到两个月工作就已驾轻就熟。

　　自今年5月份，中化学交建设计公司新一届领导班子调整以来，通过中化学交建公司网站、山东省国资委网站、齐鲁壹点新媒体等途径先后发布招聘公告6次，招聘岗位60个，BOB累计报名400多人。在资格审查及初步筛选的基础上，组织了线人因适岗性等原因出局。中化学交建设计公司通过竞聘上岗，引入竞争模式，转换用人机制，变“要我干”为“我要干”、从“干好干坏还能干”到“干不好让位能者干”，员工工作积极性、主动性迅速提升，实力潜能逐步释放。

　　以三项制度改革为“开路先锋”，“党工团规范筑基”突出上级党委部署要求“规定动作”做到位，抓队伍、定目标、快推进；“法人治理能力提升”突出加强制度建设，全面梳理优化制度流程机制，完善督查督办、考核奖惩举措，开始形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，持续提升公司法人治理能力和精细化管理水平。

　　通过“全员站起来、据实定编制、竞聘上岗位”，打通管理、市场、技术等各类岗位晋升渠道，畅通人才发展通道。系列改革动真碰硬，项项措施“真刀”，企业组织架构趋于精干高效，干部员工更斗志昂扬。对此，中化学交建设计公司党支部、董事长蒋峰表示，改革能不能搞活机制、促进发展是检验改革成效的重要标准。公司将进一步抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，压实各层级经营管理责任，严实激励约束措施和刚性考核，最大限度的激发员工主动性和干事创业潜力，切实为改革发展保驾护航。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。今年以来，中化学交建设计公司坚决贯彻落实中化学交建公司的战略部署，为实现年度经营目标，以“时不我待只争朝夕”的紧迫感，以“狭路相逢勇者胜”的担当，倾力打好“产值收入”“市场营销”“‘两金’清理”“分公司处置”一系列攻坚战。经理层率项目策划“先锋队”转战皖冀赣、远赴琼粤川，班子成员纷纷主动请缨、分兵作战，中层管理人员和全体员工同心勠力、合力共为，以踏石留痕的决心和稳扎稳打的信心，在聚力攻坚中攻城拔寨。

　　中化学交建公司“大干120天”劳动竞赛部署“抓质量、保安全、促进度、创精品”。设计公司闻令而动，根据工作实际成立了七个会战攻坚行动组，内强管理抓改革，外寻商机求突破，明确目标、压实责任，落实任务、强化措施，确保“大干120天”劳动竞赛有序推进。

　　市场营销前线，广纳人才壮大营销队伍，创新采取“市场总监”代理制，划片分区跑业务、BOB盯回款，南征北战寻商机，“变现资源”抢订单，努力开拓市场增量，“播种”预期经营利润增长。

　　项目设计一线，始终以火热大干的姿态开展大攻坚。“中秋假期就回家吃了顿团圆饭，国庆假期也没休息，我们设计团队一直全员在岗，‘夜以继日’赶进度。虽然假期没能好好陪家人，但是大家忙得有成就感，忙得心甘情愿！”交通事业部总经理张文艺感慨道。

　　“大干120天”劳动竞赛以来，中化学交建设计公司规划人员积极行动，驻项目、盯现场、做策划、画图纸，足迹踏遍华北华中等地。副总经理张鹏带领团队驻点安庆产城融合项目，不论节假日，全天候在岗。策划规划事业部总经理李凯带领团队长时间野外工作，勘察现场、调研植被、研究环境、通盘规划。晚秋的高原寒风已然凛冽，伴随着冉冉升起的太阳，年轻设计师们每天都干得热火朝天、忙得如火如荼。他们奋斗的身影、BOB黝黑的脸庞，折射出一道道明亮的光。如今，设计公司上下“我要干”“争着干”“比着干”的干事氛围日益浓厚，大家正以夙夜在公、风雨无阻的奋斗姿态为设计公司的美好未来而拼搏。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。“十四五”规划明确了设计公司转型升级发展的指导思想和主要目标，定位中化学交建规划、设计、咨询业务的“大脑”和“新拓市场先锋”。中化学交建设计公司积极顺应新基建趋势，立足交通建设设计专业的传统优势，BOB契合中国化学战略发展方向，融入中化学交建公司“两商”战略。秉承“设计引领新基建、咨询服务大基建、规划升级绿基建”理念，以打造“设计百强”和EPC总承包综合甲级设计院为目标，积极探索“设计+工程全程定制、咨询+投资保姆服务”的创新商业模式。

　　在本开竞职上岗中，中化学交建设计公司引进了生态学专业博士钱方平、森林经理学博士李超等一批高层次专业人才，并注重发挥人才优势，深度研究“碳达峰”“碳中和”生态环保战略商机，超前布局和快速发展策划规划、交通、市政、建筑、林业(景观园林)、生态环保、生物化工、EPC项目管理等八大专业板块，努力建成勘察设计总承包商、全过程咨询服务商、EPC工程总承包商，打造工程建设领域“一站式解决方案供应商”新型设计咨询机构。

　　改革永远在路上，改革之路无坦途。回首过往岁月，BOB展望未来征程，中化学交建设计公司依然任重而道远，公司将紧抓机遇，凝聚一切能够凝聚的力量，激发一切能够激发的活力，蹄疾步稳的走好每一步。